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集团召开2019半年经济工作会
更新时间:2019-08-03 14:12:20    点击:154次

8月3日,集团召开2019半年经济工作会。集团党委副书记、董事长、总经理章辉讲话,领导班子成员就分管工作总结部署。会议由集团副总经理帖华主持。

上半年,集团主要经济指标实现了时间过半任务过半,合同签约额同比增长一倍多,营业收入、利润总额同比增速也大幅提高。获得“华山杯”2项、“长安杯”2项,天伟电子项目申报国优奖已完成了现场复查;通过省级文明工地验收4个,立项省级绿色施工示范工程10个。



会上,章辉强调,集团下半年工作中要把速度、效率、结果作为重点,抓落实更要保落实,具体抓好以下五项工作。

一、统一思想,全力以赴完成全年目标任务

集团上下必须进一步统一思想,把解放思想、更新观念、大胆创新、担当作为、雷厉风行作为我们企业生存的根本、发展的动力、成功的保障,按照经济工作推进会及今天会议的要求,在创新发展理念、创新经营理念、创新发展动能、创新管理制度、创新人力资源管理等方面继续加大工作力度,在提高思想认识、责任担当、改进工作作风上下功夫。

二、着力推进高质量发展

(一)完善经营体系,推动市场开发迈向更高层次

  一是继续调整经营理念。

二是强化经营管理。

三是提高市场开发层次。

四是加快结构调整,优化市场布局。

五是优化资质体系。

(二)全面提升标准化管理水平,引领高质量发展

(三)加强风险防控,做好“大监督”体系建设,保证发展质量

(四)加强社会信用维护,维护良好发展环境

(五)发挥设计院作用,延伸产业链,增强发展后劲

(六)科学编制审核企业改革,加快推动高质量发展三年行动计划

三、持续强化基础,不断提升管理水平

(一)继续完善各项管理制度,不断推进放、管、服。

(二)加强审计工作

(三)加强合法、合规管理

(四)提高项目管理水平

一是加强项目管控。

二是加强项目成本管理,严格执行建造合同准则。

三是加强集采工作,实现“降本增效”。

(五)提高绩效考核科学性,加快薪酬分配机制改革

(六)大力推动技术创新

(七)做好陕建上市配合及“三供一业”分离移交工作

四、加快财务管理转型

(一)必须加快财务管理由核算型向管理型转变

(二)拓宽融资渠道,提高投融资能力

(三)加大清欠工作力度

五、做好人才队伍建设工作

(一)充实基层单位领导班子成员

(二)畅通人才职业发展通道

(三)推行全员合同制管理

(四)加强队伍建设,狠抓工作落实

    章辉强调,安全生产工作时刻都不能放松,要继续完善安全管理责任体系,确保集团、分公司、项目部三级安全管理体系有效运转、各项安全管理措施落到实处。特别是当下正值酷暑季节,高温、火灾、暴雨、泥石流、滑坡等灾害频发,一定要做好安全隐患的排查消除工作。

章辉强调,广大干部职工无论在什么岗位,都要树立起步就是冲刺,开局就是决战的决心,撸起袖子加油干,领导干部带头干,一级带着一级干。特别是领导干部要敢为、勇为、善为,为八建营造出雷厉风行、真抓实干的良好氛围。会议上提出的措施就是工作安排,大家一定要有“等不起”的紧迫感,“慢不得”的责任感,“坐不住”的使命感,“赶不上”的危机感,决不能还等着会后领导再安排,必须根据各自工作职责对号入座,明确任务,脚踏实地,扎扎实实,立即把各项安排部署不折不扣的落实到位,确保全面完成年度各项工作任务。

集团副总经济师权鹏宣读《八建集团2019年上半年“追赶超越”考核情况通报》

五公司、马来西亚公司、工程二部、武汉太平洋金融广场项目、三爻小区项目新疆公司陆港公司清华附中延安学校项目分别作交流发言。

分享结束后,集团领导班子成员分别就上半年分管工作进行总结对下半年工作进行安排部署。

最后,帖华就贯彻本次会议精神提出三点要求。第一,各单位各部门要高度重视本次半年经济工作会,会后立即组织部门和本单位职工认真学习领会会议精神。第二,根据集团领导提出的问题,要认真反思,找出差距,制定措施,在下半年的各项工作中切实见到整改成效。第三,对于下半年的工作部署,要做到不讲条件,不找理由,不打折扣,结合各自实际,坚决贯彻执行到位。

集团副总工程师、副总经济师,机关各部门负责人,基层单位主要负责人及主管生产、经营副总经理,总工程师百余人参加会议(陈玺龙)

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